融合謀發(fā)展 聚力贏未來
4月14日，上海建科工程咨詢有限公司2025年工作會(huì)議順利召開，集團(tuán)黨委副書記、總裁夏冰，集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席王昊，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體中層干部以線上線下相結(jié)合的方式參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書記、執(zhí)行董事張強(qiáng)主持。
集團(tuán)黨委副書記、總裁夏冰在會(huì)議講話中，對工程咨詢公司在集團(tuán)發(fā)展中做出的貢獻(xiàn)表示充分肯定，就公司全年工作提出了要求：一是全力以赴完成全年目標(biāo)。直面困難挑戰(zhàn)，堅(jiān)定發(fā)展信心，客觀全面分析發(fā)展環(huán)境，保持穩(wěn)定的市場份額。強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，抓好聯(lián)合重組帶來的新機(jī)遇，深挖客戶資源潛力，重大項(xiàng)目和中小項(xiàng)目并重，持續(xù)保持領(lǐng)先的行業(yè)地位。二是落實(shí)專業(yè)化、數(shù)字化、綠色化和國際化發(fā)展要求。抓住機(jī)遇，構(gòu)建全過程咨詢服務(wù)能力，以更高的服務(wù)價(jià)值滿足客戶需求。持續(xù)創(chuàng)新，在高質(zhì)量發(fā)展新路徑中探索人工智能等新技術(shù)，開發(fā)數(shù)字化應(yīng)用場景，利用數(shù)字化來提升現(xiàn)場工作質(zhì)量。深入研究專業(yè)板塊，不斷提升專業(yè)服務(wù)能力。對標(biāo)國際，加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)能力建設(shè)，加快培養(yǎng)具備國際化服務(wù)能力的專業(yè)人才，加強(qiáng)與國際行業(yè)協(xié)會(huì)的交流，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，謀劃好“十五五”發(fā)展規(guī)劃。在自身良好的發(fā)展基礎(chǔ)上，著眼長遠(yuǎn)和全局，凝聚各層級力量，加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，為公司未來發(fā)展謀篇布局。
集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席王昊在會(huì)上對公司全年工作提出希望和要求：要堅(jiān)守基本盤，積極開拓新領(lǐng)域。發(fā)揮自身優(yōu)勢地位，挖掘新商機(jī)、鎖定關(guān)鍵客戶，對標(biāo)世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，助力集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要抓融合契機(jī)，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。利用集團(tuán)聯(lián)合重組后的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、客戶生態(tài)圈優(yōu)勢，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢和專業(yè)特長，主動(dòng)聚焦國家及地方重大戰(zhàn)略，積極推動(dòng)“延鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈”，使業(yè)務(wù)發(fā)展再上新臺(tái)階。要關(guān)注數(shù)字化和創(chuàng)新能力建設(shè)。以科技創(chuàng)新為特色和基礎(chǔ)，提升公司為重大工程服務(wù)支撐力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與規(guī)模發(fā)展“雙輪驅(qū)動(dòng)”。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，邁向高質(zhì)量發(fā)展。推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作，強(qiáng)化成本管控、質(zhì)量品控和運(yùn)行風(fēng)控，向管理要效益，持續(xù)做好企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)營、內(nèi)部管控和公司治理的全面提升，在高質(zhì)量發(fā)展上不斷攀登新高峰。
會(huì)上，公司黨委書記、執(zhí)行董事張強(qiáng)明確了全年工作的總體思路和重點(diǎn)任務(wù)：堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨業(yè)融合，開展好深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。堅(jiān)定信心，集中精力謀發(fā)展。深挖客戶資源、維護(hù)好客戶關(guān)系，推動(dòng)業(yè)務(wù)從單一服務(wù)向綜合服務(wù)、從階段性服務(wù)向全生命周期服務(wù)、從傳統(tǒng)模式向數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，同時(shí)加強(qiáng)與同行、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，切實(shí)提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。強(qiáng)化執(zhí)行力，加強(qiáng)凝聚力建設(shè)。各部門班子和骨干要團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮集體的力量，形成發(fā)展合力。聚焦科技創(chuàng)新和人才發(fā)展。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，注重科研創(chuàng)新與生產(chǎn)需求的緊密結(jié)合，發(fā)揮好工程咨詢研究院的牽引作用。堅(jiān)守底線、關(guān)注現(xiàn)金流。守好安全生產(chǎn)和廉潔自律的底線，重視企業(yè)現(xiàn)金流和利潤，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
公司黨委副書記、總經(jīng)理郁勇對全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)謀劃戰(zhàn)略發(fā)展路徑、持續(xù)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。全力以赴搶抓訂單，科學(xué)提升全國經(jīng)營成效、全力攻堅(jiān)行業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型、持續(xù)加強(qiáng)海外開拓力度。強(qiáng)化運(yùn)行管控，緊盯重點(diǎn)工程，強(qiáng)化體系運(yùn)行有效性，嚴(yán)守安全責(zé)任，確保項(xiàng)目安全狀況總體受控。推進(jìn)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)科技支撐服務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)數(shù)字平臺(tái)，培育新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。做好人力資源管理，控制人員規(guī)模，培養(yǎng)骨干人才，完善激勵(lì)分配機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做好應(yīng)收賬款管理，持續(xù)降本控費(fèi)，提升合規(guī)管理水平。
公司黨委副書記、總經(jīng)理郁勇對全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)謀劃戰(zhàn)略發(fā)展路徑、持續(xù)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。全力以赴搶抓訂單，科學(xué)提升全國經(jīng)營成效、全力攻堅(jiān)行業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型、持續(xù)加強(qiáng)海外開拓力度。強(qiáng)化運(yùn)行管控，緊盯重點(diǎn)工程，強(qiáng)化體系運(yùn)行有效性，嚴(yán)守安全責(zé)任，確保項(xiàng)目安全狀況總體受控。推進(jìn)科技創(chuàng)新，加強(qiáng)科技支撐服務(wù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)數(shù)字平臺(tái)，培育新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)。做好人力資源管理，控制人員規(guī)模，培養(yǎng)骨干人才，完善激勵(lì)分配機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，做好應(yīng)收賬款管理，持續(xù)降本控費(fèi)，提升合規(guī)管理水平。
為高質(zhì)量做好規(guī)劃編制工作，公司副總經(jīng)理薄衛(wèi)彪在會(huì)上做了公司“十五五”規(guī)劃編制工作啟動(dòng)部署。
為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，公司紀(jì)委副書記陳光煜在會(huì)上進(jìn)行了集體廉政談話。
本次會(huì)議還舉行了公司2025年度績效合約簽訂儀式，公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別與各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人簽訂了年度績效合約，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任。
