4月29日，上海建科咨詢集團(tuán)召開2025年工作會(huì)議暨直屬單位年度目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式，全面謀劃2025年工作，進(jìn)一步明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王吉杰主持。
會(huì)上，集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別與直屬單位黨政負(fù)責(zé)人簽訂2025年工作目標(biāo)責(zé)任書，以績(jī)效考核為抓手，推動(dòng)集團(tuán)上下統(tǒng)一思想、錨定目標(biāo)，確保2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面達(dá)成。集團(tuán)黨政分管領(lǐng)導(dǎo)從各自分管條線對(duì)全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。
王吉杰充分肯定了集團(tuán)2024年整體工作成績(jī)，他指出，今年以來，集團(tuán)著力推進(jìn)聯(lián)合重組各項(xiàng)工作，穩(wěn)妥做好干部?jī)?yōu)化調(diào)整，及時(shí)啟動(dòng)“十五五”規(guī)劃編制，順利完成董事會(huì)換屆選舉，全力加強(qiáng)對(duì)政府部門和兄弟單位的拜訪交流，認(rèn)真開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，調(diào)研制定直屬單位年度目標(biāo)等七項(xiàng)重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)上下要堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心，正確面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，快速適應(yīng)規(guī)劃未來、實(shí)現(xiàn)承諾、提質(zhì)增效的新形勢(shì)與新背景。
王吉杰強(qiáng)調(diào)，要做好全年工作，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，需要各級(jí)管理者強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感與責(zé)任感：一是上下同欲，共同擔(dān)負(fù)起歷史責(zé)任。各單位要深刻認(rèn)識(shí)自身肩負(fù)的歷史責(zé)任，圍繞自身在建科的定位與目標(biāo)著力發(fā)展，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合中央八項(xiàng)規(guī)定精神的專題學(xué)習(xí)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作作風(fēng)，做到心中有數(shù)、肩上有責(zé)，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用。二是攻堅(jiān)克難，全力以赴推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。今年的工作主線為穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)、推進(jìn)融合發(fā)展、編制發(fā)展規(guī)劃。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要集中精力考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問題，緊抓聯(lián)合重組窗口期，積極主動(dòng)推進(jìn)市場(chǎng)拓展，鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)陣地；要強(qiáng)化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與能力培育，切實(shí)提升服務(wù)意識(shí)與服務(wù)能力，搶抓發(fā)展先機(jī)，以高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品，維護(hù)高質(zhì)量的客戶，追求高質(zhì)量的發(fā)展。三是加大培育，全面提升干部管理能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，培養(yǎng)和提升自己的能力素質(zhì)，做有理想的領(lǐng)導(dǎo)，成為員工的精神支柱；做會(huì)引導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，善于激發(fā)員工的使命感和責(zé)任感；做會(huì)激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)，把員工緊緊凝聚團(tuán)結(jié)在一起；做敢擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)可信賴。
集團(tuán)黨委副書記、總裁夏冰對(duì)全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署：一是認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，圍繞年度目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力。要把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞察發(fā)展機(jī)遇，將政策機(jī)遇轉(zhuǎn)化為可落地的行動(dòng)方案；凝聚共識(shí)，以戰(zhàn)略定力推動(dòng)目標(biāo)落地，做好戰(zhàn)略客戶、大項(xiàng)目的梳理跟蹤，提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力；靶向優(yōu)化，以效能提升筑牢發(fā)展根基，聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)、考核優(yōu)化等工作，助推企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。二是聚力融合、深化協(xié)同，圍繞聯(lián)合重組精準(zhǔn)施策。要聚焦管理共融，通過管理融合塑造可持續(xù)發(fā)展的勝勢(shì)；聚焦資源共融，構(gòu)建全鏈優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的硬核競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)向全鏈生態(tài)賦能的躍升；聚焦文化共融，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的向心力，讓文化成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的底座支撐。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、科技賦能，圍繞科技創(chuàng)新精準(zhǔn)攻堅(jiān)。聚焦科創(chuàng)資源，聚力產(chǎn)創(chuàng)融合，充分整合資源，做好研發(fā)成果宣傳與推介，加快技術(shù)驗(yàn)證和迭代升級(jí)，建立市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)體系，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和附加值。四是真抓實(shí)干、乘勢(shì)而上，圍繞“四化”發(fā)展精準(zhǔn)突破。錨定建設(shè)國(guó)際一流咨詢服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定不移走專業(yè)化、數(shù)字化、綠色化和國(guó)際化的發(fā)展道路。持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展動(dòng)能升級(jí)、低碳領(lǐng)域革新、全球布局深化，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
會(huì)上，各直屬單位結(jié)合年度重點(diǎn)工作進(jìn)行交流發(fā)言，集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)發(fā)展部作專題交流。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、中層干部及職能部門助理，直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及助理，三級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
