4月27日，上海建科工程咨詢有限公司召開2023年度質(zhì)量安全大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部、各業(yè)務(wù)機構(gòu)總監(jiān)、項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干人員等參加會議。公司在全國各地的分支機構(gòu)、項目部同步以線上視頻方式參加本次會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席莊國方主持。
會上，公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣做了主題為“恪守建科底線，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”的主題報告。分析了外部形勢及內(nèi)部現(xiàn)狀，提出全面打造具有新時代建科特色的工程咨詢服務(wù)模式，明確年度運營管理工作目標，進一步宣貫了年度運營管理工作思路和重點舉措：一是要做到規(guī)范化提升，通過進一步完善公司體系建設(shè)，壓實三級運行管理職責(zé)，聚焦重點管控對象，強化垂直管理成效，提升責(zé)任意識，嚴控底線事項。二是要注重專業(yè)化發(fā)展，以“緊貼業(yè)務(wù)，符合需求，強化服務(wù)”為工作思路，關(guān)注三項重點，覆蓋五類服務(wù)范疇，通過四個專項舉措，持續(xù)改進專業(yè)支撐機制；以提升技術(shù)能力為導(dǎo)向，降低技術(shù)風(fēng)險隱患為目標，持續(xù)推進重大技術(shù)風(fēng)險要點研究和應(yīng)用工作，不斷提升技術(shù)管控能力；以核心業(yè)務(wù)為主體，技術(shù)創(chuàng)新能力和數(shù)字建設(shè)能力為兩翼，踐行企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向。三是要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過參數(shù)化質(zhì)量控制和清單化安全管理的數(shù)字化建設(shè)，升級工程建設(shè)質(zhì)量安全管控業(yè)務(wù)方式，在管理信息化基礎(chǔ)上全面實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)數(shù)字化運營管理，促進業(yè)務(wù)和管理提質(zhì)增效，發(fā)揮監(jiān)理作用，增強企業(yè)核心競爭力。
公司運營管理部總經(jīng)理謝東升匯報了上年度公司運營管理情況，并宣貫了本年的運營管理工作重點：修訂與編制公司新版管理體系文件，優(yōu)化監(jiān)理業(yè)務(wù)管理體系、健全咨詢業(yè)務(wù)管理體系；強化監(jiān)理運行管理，嚴控底線事項，強化垂直管理；規(guī)范咨詢業(yè)務(wù)運行，細化管理模塊，提升服務(wù)品質(zhì)；優(yōu)化技術(shù)管理機制，推進數(shù)字化應(yīng)用和能力建設(shè)。
會上，公司進行了2022年度13個樣板項目部的頒獎儀式，分別為6個監(jiān)理類業(yè)務(wù)樣板項目和7個咨詢類業(yè)務(wù)樣板項目代表頒獎。
在獲獎樣板項目代表分享與交流環(huán)節(jié)：徐家匯中心虹橋地塊項目總監(jiān)唐強達作為監(jiān)理類獲獎樣板項目代表，虹口區(qū)城市更新項目前期土地整理總控咨詢項目負責(zé)人陳學(xué)知作為咨詢類獲獎樣板項目代表，分別做了分享和交流。
公司黨委副書記、總經(jīng)理郁勇在本次大會總結(jié)講話中強調(diào)，2023年是學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是公司“十四五”規(guī)劃實施的關(guān)鍵之年，公司將圍繞集團“攻堅突破”的工作總基調(diào)，堅持穩(wěn)中求進，積極謀篇布局，打造國內(nèi)持續(xù)領(lǐng)先的工程咨詢企業(yè)。一是堅持黨建引領(lǐng),堅持學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功。二是組織建設(shè)方面,在公司的總體建設(shè)架構(gòu)下，錨定年度重點工作任務(wù)，細化工作舉措，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗力、凝聚力，取得新的發(fā)展突破。三是戰(zhàn)略牽引和市場拓展方面,把握戰(zhàn)略評估契機，聚焦戰(zhàn)略目標和舉措實現(xiàn)情況，深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的舉措，推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級，加快轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)高效發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)高附加值。四是人力資源方面,強化人才儲備，加大優(yōu)秀人才的引進，為企業(yè)發(fā)展不斷注入新鮮血液。五是安全管理方面，持續(xù)提高全員安全管理意識，強化“安全就是企業(yè)生命，安全就是發(fā)展”理念、安全隱患“零容忍”理念，嚴格安全管理過程控制。六是業(yè)務(wù)管理方面,明確業(yè)務(wù)運營管理工作的更高要求，不斷提高經(jīng)營生產(chǎn)效率、效益，嚴控企業(yè)風(fēng)險。七是知識管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,進一步加強知識管理系統(tǒng)的建設(shè)及優(yōu)化，打造“服務(wù)全過程、發(fā)展專業(yè)化”的知識管理系統(tǒng)，為企業(yè)專業(yè)化和全過程咨詢服務(wù)的發(fā)展提供有力支持。八是規(guī)范化管理工作中,嚴格遵循上市公司的各項規(guī)范，加強合規(guī)體系的制度、機制建設(shè)和執(zhí)行。新征程、新目標、新挑戰(zhàn)，希望全體同事以時不我待的緊迫感、改革創(chuàng)新的責(zé)任感和高質(zhì)量發(fā)展的使命感，埋頭苦干、銳意進取，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
