——2013年公司質(zhì)量工作大會紀實
3月23日，公司在建科院1號樓3樓多功能報告廳隆重舉行了“建科咨詢2013年度質(zhì)量工作大會”。大會歷時近4小時，會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理張強主持，公司職能中心、事業(yè)部、子公司、業(yè)務(wù)部共計200多人參加。本次會議同步采用了視頻會議系統(tǒng)，外地共27個視頻點實時觀看了會議實況。
會議首先由周紅波總工程師進行了“整合與落實——苦練內(nèi)功保平安”的發(fā)言，發(fā)言明確了公司2013年質(zhì)量工作的三個重點：一是以抓落實、促融合為基礎(chǔ)，做好體系換版，主要解決人、管理組織、項目狀態(tài)三個問題，以實現(xiàn)高效率、快反應(yīng)、可控制三個目標。二是加強過程管理，落實三級質(zhì)量管理責(zé)任制，實現(xiàn)項目部自我管理、事業(yè)部檢查和服務(wù)、公司執(zhí)法和風(fēng)控。三是依托專業(yè)委，做好項目全面技術(shù)支撐，包括修訂《監(jiān)理工作手冊》、專家在線技術(shù)咨詢、五級風(fēng)險技術(shù)支持、點對點技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)交流。
技術(shù)質(zhì)量中心陸榮欣主任做了“抓體系、控風(fēng)險、推平臺——2013年度工作計劃匯報”，圍繞技術(shù)質(zhì)量年度工作五大目標，作了2013年度體系、風(fēng)險、平臺管理的詳細工作計劃匯報：目標一，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標；目標二，無重大質(zhì)量安全監(jiān)理責(zé)任事故；目標三，5級風(fēng)險項目管控覆蓋率100%；目標四，科研和技術(shù)管理計劃完成率100%；目標五，項目信息平臺使用率90%。
第五事業(yè)部監(jiān)管副總武東曉作了“監(jiān)管副總角色的理解與實踐”的主題交流，就監(jiān)管副總職責(zé)進行了深入淺出的分析，并就如何對所管項目的人力資源等整合實踐進行了介紹。
第一事業(yè)部監(jiān)管副總曹軍以杭州蕭山國際機場航站樓項目為案例探討了“項目部主動管理、自我完善的思考”，明確了項目部主動管理與自我完善的必要性，并就項目部自我建設(shè)取得的成績向大家作了交流：一是完善項目工作制度與管理程序，創(chuàng)建管理型項目部；二是建立考核制度，責(zé)任到人，創(chuàng)建公平、公正型項目部；三是努力鉆研，培養(yǎng)隊伍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部。
本次會議邀請了上海市總站專家進行了12號線停車場坍塌事故案例分析與監(jiān)理啟示的講解，提出了監(jiān)理崗責(zé)要清晰、檢查不能走過場、要不斷學(xué)習(xí)技術(shù)能力三個要求，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，如《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)范》（DBJ08-2077-2010）“7.0.4條，施工單位應(yīng)依據(jù)專項施工方案及安全技術(shù)措施組織驗收。驗收合格并經(jīng)使用單位項目技術(shù)負責(zé)人及項目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進入下一道施工工序或使用。”等。
最后何錫興總經(jīng)理了進行了總結(jié)發(fā)言，主要圍繞企業(yè)、總監(jiān)、員工三個方面責(zé)任的建設(shè)，以項目管理的思路做監(jiān)理的全過程質(zhì)量服務(wù)，風(fēng)險管控意識，營造學(xué)習(xí)氛圍，給大家提出了希望和要求。
本次會議公司進行了同步錄像，屆時將放到土豆網(wǎng)JKPM用戶，要求各總監(jiān)組織項目部人員學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會，貫徹會議精神，責(zé)任意識，層層落實。
技術(shù)質(zhì)量中心
羅秀梅
