——公司召開2017年度質量工作大會
5月6日，公司2017年度質量工作大會在建科大廈三樓報告廳召開。公司各部門主要管理人員約270人參加了大會，外地33個區(qū)域70多個點進行了實時視頻直播。
本次大會由公司黨委書記、副總經理郁勇主持。
2016年度樣板項目部頒獎儀式
會上，首先舉行了“2016年度樣板項目部頒獎儀式”。公司副總經理鄧紹倫、副總經理孫亞龍為3個非監(jiān)理業(yè)務樣板項目授牌；公司副總經理周紅波、副總經理金龍為5個監(jiān)理業(yè)務樣板項目授牌。
公司技術質量工作匯報
公司總工程師陸榮欣作《2017年度質量管理總體思路》報告，深入解讀了國務院19號文《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》；系統(tǒng)分析了在公司十三五規(guī)劃“全國化、專業(yè)化、集團化”的背景下，公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。
通過對形勢判斷及挑戰(zhàn)進行分析，將在體系化建設、專業(yè)化思維和信息化手段三個方面提出了一些思考。一是體系化建設在機制上應保證“4個全覆蓋”：覆蓋全國布局范圍，覆蓋所有管理層級，覆蓋所有監(jiān)管項目，覆蓋各業(yè)務類型；在手段上則應抓住“關鍵少數(shù)、關鍵環(huán)節(jié)和關鍵人員”。二是在專業(yè)化思維方面，應建立由專業(yè)化能力和專業(yè)化產品組成的專業(yè)化目標，并依托專業(yè)化人才和專業(yè)化成果作為專業(yè)化輸出載體。三是在信息化手段方面，2017年信息系統(tǒng)建成，將為企業(yè)提供基于信息平臺的建科管控模式和建科數(shù)據倉庫。
公司技術質量中心主任郎灝川作《2017技術質量工作》介紹。在運行管理方面，公司今年在架構、人員及績效方面進行了調整。因此，運行管理的重點工作要關注區(qū)域運行管理、重大風險管控、小微項目梳理及關鍵崗位履職。在體系換版方面，首先要對內、外部環(huán)境及相關方需求進行有效辨識，按照換版計劃開展工作，保證體系文件的完整性、符合性及領先性。信息化方面則要完成平臺建成、信息完善和硬件到位三大目標，持續(xù)提升用戶滿意度。
專題技術分享和交流
本次質量大會邀請了3個專題技術分享和交流，從不同維度分析了全面提供公司質量管理水平的幾個關鍵思考： 中原公司總工劉?。骸秴^(qū)域公司技術質量工作的思考》； 第一事業(yè)部總工徐榮梅：《專業(yè)技術能力建設實踐》； 第二事業(yè)部監(jiān)管經理戴火紅：《第三方質量監(jiān)督及風險管控業(yè)務經驗交流》。 （發(fā)言內容和PPT可以在公司信息平臺登錄后進行下載學習。）
公司總經理講話
會上，公司總經理張強圍繞公司總體工作要求做了重要講話。他指出，公司多年來堅持召開質量大會，是很好的傳統(tǒng)，也希望大家在質量工作方面多思考、多總結、多探索。
張總提出了公司本年度在合同額、組織架構、信息化、體系文件、客戶滿意度等方面的2017年總體目標，并圍繞總體目標明確了五方面工作要求：組織建設方面，今年成立了兩個區(qū)域公司、一個城市公司和兼并了蓉咨公司，應關注區(qū)域業(yè)務拓展、區(qū)域品牌加強和區(qū)域能力建設。能力建設方面，公司圍繞能力建設成立重組了兩個牽引部門：工程咨詢與管理業(yè)務部應加強轉型業(yè)務能力培養(yǎng)，提升咨詢產品服務和品牌知名度，企業(yè)技術中心應加強科技成果轉化，形成技術競爭優(yōu)勢。經營開發(fā)方面，要搶占標志性領域并做好大客戶維護。效率提升方面，要發(fā)揮信息化建設平臺作用，達成財務、人力、項目、合同的統(tǒng)籌管控，提升企業(yè)管理效率。同時，各部門職能管理人員要做到精簡高效，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。風險控制方面，公司約45%的項目在上海以外地區(qū)，要特別關注外地項目風險；重視項目運行質量紅線指標，實行“一票否決制”。
對于今年的質量工作，張總著重強調了三方面意識，“紅線”是企業(yè)發(fā)展的底線，關系到全體員工吃飯問題；品牌是企業(yè)保持良性發(fā)展的保證；創(chuàng)新是企業(yè)轉型升級、拓展全業(yè)務范圍產業(yè)鏈的驅動力。廣大員工要共同努力，提升建科品牌的高度，挖掘建科實力的厚度，擴展建科影響的廣度。
本次質量大會，幫助公司員工了解企業(yè)質量運行現(xiàn)狀，也為各部門提供一個學習、交流先進質量工作的平臺，進一步強化了質量工作意識。在下一步工作中，還要繼續(xù)狠抓質量，強化專業(yè)，不斷提升品牌，推動企業(yè)發(fā)展。
技術質量中心
