——建科咨詢公司召開2018年工作會議暨黨風廉政建設(shè)大會
3月29日，上海建科工程咨詢有限公司2018年工作會議暨黨風廉政建設(shè)大會順利召開。會議由公司黨委書記、副總經(jīng)理郁勇主持。集團副總裁何錫興，建科咨詢公司領(lǐng)導班子、公司資深總工及專業(yè)副總工、各直屬業(yè)務機構(gòu)管理班子、職能中心負責人參加會議。會議圍繞“轉(zhuǎn)型升級促發(fā)展，規(guī)范管理提效率”的主題，持續(xù)驅(qū)動區(qū)域市場的發(fā)展，全面聚焦轉(zhuǎn)型升級的契機，更加堅定從嚴治黨的決心，不斷深化黨風廉政建設(shè)，共同推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
公司總經(jīng)理張強針對公司年度重點工作進行了部署和動員。首先介紹了2018年總體目標，主要包括合同額、主營業(yè)務收入和凈利潤指標，十三五戰(zhàn)略規(guī)劃的深入推進和中期評估，信息化建設(shè)完善和全面應用，顧客滿意度促進服務質(zhì)量提升，防止監(jiān)理責任事故的底線保障。如何實現(xiàn)年度工作目標，張強總經(jīng)理要求：一是要聚焦市場發(fā)展，以“全國化發(fā)展”和“全過程咨詢”雙輪驅(qū)動，以組織力量和資本力量驅(qū)動區(qū)域發(fā)展；不斷加強能力建設(shè)、核心人才培養(yǎng)和儲備、管理機制的完善，推進全過程工程咨詢發(fā)展。二是要提升管理效率，“人員效率”和“降本增效”并行，以薪酬激勵制度提升員工效能，暢通員工內(nèi)部交流渠道，嚴格控制非生產(chǎn)型員工占比，提高人員效率；做好項目收入成本梳理，精細企業(yè)成本管理，實現(xiàn)降本增效。三是要規(guī)范企業(yè)管理，嚴控項目運行風險，針對不同的業(yè)務類型、全國市場區(qū)域、新成立新并購的業(yè)務機構(gòu)，投入適宜的各項資源，落實相應的科學規(guī)范管理；持續(xù)規(guī)范企業(yè)管理行為，通過加強內(nèi)控體系建設(shè)、加大內(nèi)部審計力度等，以制度機制體系的規(guī)范運行，強化對關(guān)鍵風險的識別和防范。
公司黨委書記、副總經(jīng)理郁勇就公司黨風廉政建設(shè)工作做專題報告。宣貫了從嚴治黨的形勢與要求，明確了全面從嚴治黨的總體要求和主要任務。十八大以來公司繼續(xù)堅持把黨的工作融入公司治理，黨風廉政建設(shè)取得了積極成效，但是仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要在今后的工作中著力解決，還要繼續(xù)加強作風建設(shè)，層層壓緊壓實黨風廉政建設(shè)責任，繼續(xù)加強監(jiān)督管理。2018年黨風廉政建設(shè)，要堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位；深化“八項規(guī)定”和實施細則精神；全面加強紀律建設(shè)；進一步完善責任制度；加大內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查；進一步強化干部管理。郁勇書記指出，抓好黨風廉政建設(shè)工作，干部是關(guān)鍵，要求全體干部：一是擔好主體責任，主動擔責不放手，帶頭守紀不動搖；二是壓好“一崗雙責”，明確班子成員責任，明確部門負責人責任；三是把好監(jiān)督責任，既要多教育，又要多監(jiān)督。希望全體干部“讓廉潔自律成為習慣”，加強自身修養(yǎng)，正確處理好幾種關(guān)系，增強自律意識，從小事做起落實廉政要求，從而展現(xiàn)新氣象、實現(xiàn)新作為、共謀新發(fā)展。
會上，公司相關(guān)領(lǐng)導和部門代表圍繞本次會議主題，分別作了專題報告或交流分享。
公司總工程師陸榮欣作專題報告《建科咨詢公司的信息化之路》，全面回顧了公司信息化走過的路，更加明確了接下來的方向和構(gòu)想，信息化建設(shè)和全面運用將進一步推動公司提升管理效率和提升業(yè)務能力。
公司財務部經(jīng)理忻卓駿以《2017年度財務分析》為題，全面、客觀、專業(yè)的分析了2017年決算與2018預算、各部門和單位到款情況、毛利與成本結(jié)構(gòu)、項目重分類統(tǒng)計。
公司人力資源中心主任陶紅所作人力資源工作報告，將聚焦“HR如何當好業(yè)務合作伙伴”，完善崗位職級體系、持續(xù)多階賦能于員工、優(yōu)化薪酬激勵體系；聚焦“HR如何提升人力資源效率”，關(guān)注效能、挖掘員工生產(chǎn)力，共享資源、提升資源配置效率。
西南公司總經(jīng)理楊學英圍繞區(qū)域發(fā)展主題，溝通了發(fā)展困惑，分析了發(fā)展機遇，探討了發(fā)展出路，明確了組織保障、制度保障和資源傾斜的發(fā)展舉措。
工程咨詢與管理業(yè)務部總經(jīng)理葉少帥以《關(guān)于轉(zhuǎn)型業(yè)務的一點思考》為題，分析轉(zhuǎn)型業(yè)務現(xiàn)狀，并以具體代表項目為例進行深入探討，進一步明確了轉(zhuǎn)型升級的舉措，也觸發(fā)了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的更多思考。
項目管理公司總經(jīng)理劉格春結(jié)合十三五戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作謀劃，以《找準定位，苦練內(nèi)功》的指導思想，明確市場定位，并將從組織建設(shè)、能力建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面著力實現(xiàn)發(fā)展目標。
會議還舉行了2018年度績效合約簽訂儀式，公司總經(jīng)理張強、公司黨委書記兼副總經(jīng)理郁勇與各部門負責人分別簽訂了年度績效合約。
集團副總裁何錫興在總結(jié)講話中對建科咨詢公司2017年度工作表示了高度肯定，并對下一步工作提出了希望和要求：第一要注重學習、不斷創(chuàng)新，保持良好的學習態(tài)度和創(chuàng)新精神，把握時勢和行業(yè)發(fā)展形勢，充分發(fā)揮上海建科的綜合優(yōu)勢，深入推進全國化的區(qū)域拓展、全過程工程咨詢發(fā)展。第二要不忘初心、以員工為本，管理者要始終堅持以員工為本，始終保持十分積極心態(tài)面對困難和挑戰(zhàn)，輕裝上陣帶領(lǐng)全體員工推動企業(yè)發(fā)展。第三要牢記使命、聚焦發(fā)展，始終牢記國有企業(yè)發(fā)展的使命，牢記引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的使命，繼續(xù)堅持做大做強企業(yè)，擼起袖子加油干！
