4月27日，上海建科工程咨詢有限公司召開2025年度質(zhì)量安全工作會議暨安委會擴大會議。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部、各直屬業(yè)務(wù)機構(gòu)管理班子成員、公司相關(guān)職能部門主管、各直屬業(yè)務(wù)機構(gòu)運營管理條線相關(guān)人員、項目負責人和骨干等參加會議，會議以現(xiàn)場參會和視頻連線參會相結(jié)合的方式舉行。本會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理郁勇主持。
會上，公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣作了主題為“落實體系、把控風險、發(fā)揮價值”的工作報告。全面分析了外部形勢、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和顧客評價，總結(jié)分析了上年度整體工作情況。強調(diào)要增強品牌意識、責任意識、服務(wù)意識，并部署全年質(zhì)量安全重點工作：一是要全面落實體系，以高標準驅(qū)動好服務(wù)，以好服務(wù)成就好品牌；二是嚴格把控風險，履行好崗位責任，保障相關(guān)各方安全；三是提高基礎(chǔ)和專業(yè)服務(wù)能力，提升重大工程服務(wù)價值。
公司運營管理部總經(jīng)理謝東升作運營管理主要工作安排匯報?；仡櫫松夏赀\營管理狀況，并宣貫2025年運營管理工作要點：完善體系文件，落實宣貫要求；強化運行管控，保障體系運轉(zhuǎn)正常；強化安全管理，提升技術(shù)管理成效，確保風險可控；推動數(shù)字化工具從“能用”到“好用”，提高數(shù)字化應(yīng)用實效；規(guī)范推進業(yè)務(wù)運營工作，強化采購合規(guī)管理。
會上，公司對2024年度16個樣板項目部進行表彰，由公司黨委委員、副總經(jīng)理金龍，副總經(jīng)理沈軼為6個咨詢類業(yè)務(wù)樣板項目頒獎；公司副總經(jīng)理、總工程師陸榮欣，副總經(jīng)理劉可高、薄衛(wèi)彪、孫靜為10個監(jiān)理類業(yè)務(wù)樣板項目頒獎。
機場交通建筑事業(yè)部總工程師任倩以“上海浦東國際機場南區(qū)地下交通樞紐及配套工程”為例做了關(guān)于機場類項目專業(yè)化建設(shè)思考分享和交流；項目管理公司總工程師劉印以“把握監(jiān)管規(guī)律，提高履職質(zhì)量”為主題講解行政監(jiān)管的要求，為履職盡責提供新思路、新認識。
公司黨委書記、執(zhí)行董事張強在總結(jié)講話中強調(diào)，公司上下要緊緊圍繞年度工作部署安排，主動把握機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，共同保障安全穩(wěn)健發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴完成年度各項工作目標。
一是堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，深入開展主題教育，深化黨風廉政建設(shè)。堅持圍繞中心工作開展黨建工作，推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，在重大工程建設(shè)、重點區(qū)域拓展和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域開發(fā)中，充分發(fā)揮各級黨組織戰(zhàn)斗堡壘任用、黨員干部的示范帶領(lǐng)作用，以提升黨建“軟實力”助推生產(chǎn)經(jīng)營“硬發(fā)展”；深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習教育，切實排除制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題；高度重視反腐倡廉、廉潔從業(yè)，嚴格遵守制度規(guī)章、職業(yè)道德守則以及公司規(guī)定的“三大紀律、八項注意”，形成廉政文化和廉潔氛圍，全體員工堅守底線嚴防風險，確保廉政安全、工程安全、企業(yè)安全。
二是以組織力量驅(qū)動市場拓展，持續(xù)加強海外市場開拓。面對外部市場的挑戰(zhàn)，要集中資源優(yōu)勢，全力以赴搶抓訂單，科學(xué)提升全國經(jīng)營成效、全力攻堅行業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型；加強海外業(yè)務(wù)能力建設(shè)，儲備國際化服務(wù)能力人才，加快熟悉國際技術(shù)標準和規(guī)則，構(gòu)建海外業(yè)務(wù)風險管控機制，持續(xù)加強海外業(yè)務(wù)拓展力度。
三是強化體系執(zhí)行及能力提升，嚴守安全底線。要以體系為基礎(chǔ)，加強公司“三級管理”運行模式的有效性監(jiān)督，針對薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行改進，切實做到保底線、控風險；加強骨干培養(yǎng)，聚焦關(guān)鍵崗位，實施青年人才發(fā)展、項目負責人培養(yǎng)項目，培養(yǎng)后備人才梯隊，打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍。
四是聚焦科技創(chuàng)新，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能質(zhì)效提升。把握人工智能技術(shù)發(fā)展新形勢，加強數(shù)字化人才和轉(zhuǎn)型文化建設(shè)，在數(shù)字化、智能化的浪潮中，在科學(xué)謀劃、大膽探索和踏實前行中加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，提升精細化管理水平，錨定升級轉(zhuǎn)型方向，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動中賦能企業(yè)發(fā)展。
五是強化內(nèi)控管理，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。公司上下尤其是各級管理者、各項目負責人都要強化成本管控、質(zhì)量品控和運行風控，向管理要效益，持續(xù)做好企業(yè)在業(yè)務(wù)運營、內(nèi)部管控和公司治理的全面提升，為企業(yè)安全、平穩(wěn)的運行打好堅實的基礎(chǔ)。
